知识产权贯标是什么？

随着中美贸易大战愈演愈烈，越来越多的企业意识到知识产权的重要性。知识产权和互联网一样，都是今天及以后商业竞争中不可缺少的工具，不管你是什么行业什么产品。知识产权的致命性在于你的对手意识到了什么，从而使用知识产权限制你、打压你，获得商业竞争上的主动性。王老吉打败加多宝，背后靠的是什么？为什么我们买空调，会先想到格力？答案是：知识产权。

来看一个有名的商界传说：

可口可乐的传奇总裁罗伯特•伍德鲁夫说：即使可口可乐全部工厂都被大火烧掉，给我三个月时间，我就能重建完整的可口可乐。

可口可乐重建如果需要贷款，银行会排着队给它贷款；要投资，风投也是排着队给钱，供应商、经销商举办一个招商会全都回来；招人，排队的应聘者可能超过富士康。为什么？因为消费者对这个品牌的持续购买力还在，消费者还在等着可口可乐上架！

可见，“可口可乐”这个品牌的价值有多大，品牌这项知识产权有多重要！

认识了知识产权的重要性后，如何做好知识产权维护和风险防范，把知识产权工作落地，这就是知识产权贯标所做的事情。

贯标，不是贯什么商标，而是贯彻GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》国家标准。该标准于2013年2月7日发布，3月1日实施。在这个标准中，涉及了企业中和知识产权相关的人、财、物、信息等资源，涵盖了企业内部各个部门的日常工作，从战略上、制度上、执行上对企业的创新管理、品牌管理、营销管理、核心资源管理进行设计，最终目的是提升管理水平，依赖体系的有效运转，使企业最大限度的发挥创新价值，规避知识产权风险，提升竞争力。

案例一：某公司在公众号运营的过程中，编辑人员使用了一张网上的图片，很快就收到了一封法律函。图片的权利人为一家专业的图片供应商，其盈利模式之一就是进行批量维权。如果该公众号不付一定的许可费，就要向微信平台提出侵权投诉，甚至会导致封号。最后这个公众号删除了该文章，并支付了图片的许可费。这就是风险。

如果该公司进行了贯标就可以避免此类风险。因为按照贯标的要求，对于信息资源，要求：

a) 建立信息收集渠道，避免侵权风险；

b) 对信息进行分类筛选和分析加工，并加以有效利用；

c) 在对外信息发布之前进行相应审批，定期监控产品可能涉及他人知识产权的状况，分析可能发生的纠纷及其对企业的损害程度，提出防范预案。

案例二：2016年5月，“老干妈”工作人员发现本地另一家食品加工企业生产的一款产品与“老干妈”品牌同款产品相似度极高。经查，涉嫌窃取此类技术的企业从未涉足该领域，绝无此研发能力，“老干妈”公司也从未向任何一家企业或个人转让该类产品的制造技术。由此可以断定，有人非法披露并使用了“老干妈”公司的商业机密。报案后警方随即立案调查，并将侦查重点放在“老干妈”公司离职员工贾某身上。据悉，贾某曾任“老干妈”公司质量部技术员，工程师等职，由于工作需要，他掌握了“老干妈”公司专有技术、生产工艺等核心机密信息。经过专业的核算后包括因商业秘密泄露致使相似产品的上市，对“老干妈”同款产品销量和去年同期的销量对比等，此次泄密事件“老干妈”损失估计超过一千多万元，后续损失更是难以预估。

案例三：某公司是一家高科技公司，技术领先是企业上市的核心竞争力，也是进行市值管理的重要武器。这家公司在IPO路演时，介绍了5项现有专利技术、3项发明专利申请和其他多项领先国内甚至国际水平的非专利技术。后续公开发行2000万股，并完成申购及摇号抽签的全部过程，钱已到手，上市只等敲锣，却被监管部门紧急叫停。原因是，这家公司的5项现有专利没缴年费，失效了！专利失效意味着技术的免费公开，核心竞争力瞬间没了市场价值，企业丧失上市最大筹码。最终不得不退还已募集的4.17亿元资金，企业自身损失近600万元，直到六年后才重启上市计划。

而按照贯标的要求，企业对于知识产权的获取、维护、实施、转让有一套完整的要求，比如相关部门要建立知识产权台账，对权利维护进行监控，对权利价值进行动态评估。因此，若该公司进行了贯标，就不会发生如此令人遗憾的事件。

通过以上案例大家可以看到，企业经营过程中会遇到很多知识产权相关的坑，这些坑可能发生在不同的部门，不同的环节，不同的时间节点。如何有效规避风险，创造价值，不能仅仅依靠老总、员工的思维和意识提升，更要依靠管理体系和制度。通过贯标，可以提升企业知识产权管理水平，提高企业的核心竞争力，企业的各方面管理将会进入一个更高的境界，使企业得以长远发展！

此外，贯标还有一个好处，那就是政府补贴！

转载来源：汇橙汇橙有为，侵权必删除