企业知识产权战略的法律风险与防范

我国加入世界贸易组织以来，企业生存和发展环境都发生了巨大的变化，机遇与风险共存，特别是知识产权领域，我国企业产品出口面临贸易技术壁垒，国内也面临越来越激烈的技术和品牌竞争，企业要想在激烈的市场竞争中生存发展并壮大，需要建立科学的符合企业发展需要要的知识产权战略。认识不到知识产权战略的重要性，或没有把握知识产权战略建立的方法和方向，都将给企业发展带来潜在风险：企业缺乏或无法提升企业核心竞争力，企业缺乏持续发展和创新能力；缺乏知识产权自我保护能力，即使在技术领先情况下，也有可能被他人模仿，而对此缺乏运用知识产权法律武器防御和反击能力；缺乏知识产权意识，导致重复研发、无法实现资源的优化配置，增加企业成本，降低企业盈利能力；增加侵犯他人知识产权法律风险，引起侵权诉讼，分散企业精力，也给企业带来巨大的经济损失。

1、企业应制定切实可行的知识产权战略

知识产权战略是关系到企业未来发展的重要战略，其目的是使企业获得长期稳定的发展并保有持续市场竞争的优势。知识产权战略的制定，不仅关系到企业通过知识产权获取的经济利益，同时也影响到知识产权运营管理。因此，企业应当结合自身的特点、规模及行业发展趋势及国家政策导向，制定和实施适合自身的知识产权战略。企业的知识产权战略包括专利战略、商标战略及商业秘密战略等几个部分。

企业可以采取以下专利战略：

    （1）抢先战略。根据《专利法》的规定，我国申请专利应符合申请在先原则，当企业通过研发获得了某项技术创新成果，适合申请专利，应及时抢先进行专利申请。以避免在他人申请专利后，落得自己“侵权”的下场。

（2）垄断战略。一些企业申请专利的目的不是进行技术转让，而是为了使企业在某个领域的产品制造、使用或销售中获得垄断地位。企业实施此种战略，应注意不得违反《反垄断法》等法律的相关规定，否则将会受到行政处罚。

（3）误导战略。有些在申报专利时，为了迷惑其他竞争对手，使其不能真正了解企业的技术方向或技术核心，故意以一些与企业技术方向相反或根本就不相关的技术申请专利。

（4）拦路战略。企业可在他人申请专利，技术被公开后，在申请专利的技术上进行相应的必要的技术改进，以期获得他人专利的交叉许可。

对于企业商标战略的建立，企业首先要有商标保护意识，只顾研发产品而忽视商标注册，导致品牌被他人抢注。还有企业在国内注册，但未在国外注册，导致商标频频在海外被抢注，如“同仁堂”在日本、“青岛啤酒”商标在美国、“Hisence”被西门子抢注。据统计，每年国内企业商标在海外被抢注案件超过100起，涉及家电、服装、饮料等多个行业。这种现象影响了企业的经济效益，也不利于将来企业的国际化发展。其次，企业要建立内部商标管理制度并设置专门的商标管理职能部门，配备专业的商标管理人员，制定适合企业的商标战略，将商标作为企业及商品市场竞争有力的武器。再次，在商标使用上则要注意商标使用的显著性、稳定性并保证商品的质量，避免出现质量责任事故，如“三聚氰胺”毒奶粉事件即将三鹿企业苦心经营的“三鹿”商标打入万劫不复之地。最后，要严格按照法律规定在核定的商品范围内、以核准注册的商标样式来使用商标。

商业秘密保护则可以通过采取建立内部保密制度，建立公司保密制度、加强信息资料管理、与员工签订涉密协议等内部防范措施以及运用刑法、民法、侵权行为法、劳动法等涉及商业秘密的法律规定，利用司法手段来保护企业商业秘密，即内部防范与司法救济措施并行的战略。

    2、知识产权战略要与企业整体发展战略相一致

    我国企业长期以来缺乏商标、专利、著作权等知识产权权利意识，更遑论企业知识产权战略的建立，以至于企业知识产权纠纷不断，造成企业巨大的经济损失，严重制约甚至阻碍了企业的发展。与企业整体发展战略相一致的知识产权战略的建立，将有助于提升企业核心竞争力，提高企业的经济效益，促进企业的发展与壮大。

（1）企业要充分重视并了解企业现有知识产权状况，加以充分利用，以使其转化为现实的生产力，发挥其作用和价值。知识产权价值具有不稳定性和波动性，企业应聘请专门机构对自有知识产权无形资产的价值进行评估，确定现有知识产权的最佳利用方式，通过许可使用、技术转让等实现企业自有知识产权价值的最大化。

（2）要加强对知识产权创新的投资。事实证明，拥有核心技术优势，可以迅速抢占市场，获取高额利润，并能利用现有的知识产权优势，不断创新，始终保持行业领先势头。而欠缺自主创新能力，依赖技术进口，只能成为拥有先进技术的跨国公司的生产工厂。

（3）要及时申请专利、商标注册。朗科和万燕的对比提醒企业专利申请的重要性。专利权和商标权作为企业重要的无形资产，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的强有力武器，商标、专利保护具有时限性和地域性，企业应当认识到只有及时申请专利，进行商标注册，企业技术成果和独有商标才能获得法律保护，才能够创建品牌以及扩大品牌影响力，确保企业产品在市场竞争中的优势。

（4）可适当利用失效专利。失效专利为全社会所免费共享。自专利法实施以来，我国已有失效专利和专利申请近30万件，企业应积极利用专利文献检索系统，及时获取失效专利信息，并利用其依其制造，使用、销售产品，从而减少企业研发费用，缩短研发时间，促进企业发展，增加企业利润。

    3、建立专业队伍和专项考评制度

    企业应组建相应的专业队伍，紧跟战略目标，细分战略步骤，合理分工，人才适当搭配，不仅落实个人责任，更要计入考核指标，形成一种良性的知识产权意识和竞争压力，从而保证知识产权战略的实现。知识产权工作是一项长效的工作，既然是长效的，就在一定程度上具有战略性，做好这项战略性的工作，关键是要在企业日常管理中适当地运用知识产权思维，不仅企业基层员工要有这些知识产权素养，高层的管理人员更要有知识产权的管理素质，全体员工要形成在日常管理工作中站在知识产权的角度去思考和处理问题的习惯。