财务管理在现代服务业中发挥的作用

　　通常而言，企业财务是一个反映企业财务状况、经营成果及资金变动情况的信息集成，并且以会计语言和财务报告的形式提供信息。然而，在现代企业制度当中，企业财务可以按照企业经营目标，将财务会计的职能细分为总账会计、管理会计、税务会计等；甚至在税务会计当中还可分出专职出口退税会计核算，这些都是为了更好地去服务于企业经营，更佳适应市场化、现代化经营理念。在具有一定规模的企业当中，如果我们的经营管理者对于公司的经营策略、成果、及资本运营想要进一步的剖析，以便有效的去判断影响财务状况的因素，从而为进一步的投资、融资做出决策及日常管理提出依据的话，财务管理在当今现代企业管理的重要性就尤为重要了。

　　简而言之，财务管理就是为了实现与企业同一目标的服务行为。从经济学的角度而言，一个广为接受并深植于心的观点是：不盈利的企业是不道德的。因此，财务有效管控，是通过日常的财务活动反映出企业提供商品或服务的一个全过程，为最大化实现企业价值起到核心作用，也是一个初具规模企业应首要关注的目标。

　　一、财务管理的真正目标

　　企业追求利润最大化是无可厚非的，但是常言道，君子爱财，取之有道。要想对财产取之有道，对客户和公众应该诚实守信，遵循职业道德和操守，而在企业内部，则须通过经济核算和高效的管理来提高生产效率，降低产品或服务的成本实现。然而，虽然我们天天谈论提高效率，改进质量，但是在实际工作中，我们往往忽略了利润的时间价值，同时也存在对行业风险估计不足的问题。在市场经济中，公司的利润来源趋于多元化，因此与公司利益相关联的人不仅包括企业的所有者、经营者、客户、供应商、员工等。因此，我们在确定财务管理目标时，就不能忽略这些群体的利益。那么，作为现代服务行业之一的知识产权代理业，以我们的视角来阐述我们对财务管理目标的理解，只有满足了客户需求和合理的员工利益需求，才有可能实现股东和债权人的利益，三者之间应该是一个动态平衡状态，而非对立的博弈关系，从而实现销售收入的长期稳定增长。那么关心员工的福利待遇，创造优美的工作环境，是因为员工是企业最大的资本之一，更是企业发展的动力。

　　二、财务管理的核心内容

　　在了解了财务管理的目标后，可将公司的基本活动分为投资、筹资、运营、和分配大体四个方面，对公司而言，筹资是企业面临生存发展的基础，企业只有将资金盘活不断增值，才能体现出资金的时间价值。筹资活动和投资活动都依赖于资金的运营效果，并在一定意义上决定了日常经营活动的模式；所以财务管理就要求对日常经营的资金进行合理的分配和控制，使其具有高效性，那么就需要成本管控贯穿于公司运行的每一个环节，公司的利润就来源于以上每一个环节的共同作用，也是我们实现企业目标的手段和环节。

　　1. 成本费用的分析

　　和任何企业一样，知识产权代理业的成本控制也非常重要。为此，首先我们要了解什么是成本的习性，在知识产权行业，可以把它理解成案件量或者业务量与公司成本之间地依存关系。通过掌握它们之间的规律性，来为企业接下来的管理决策和改善经营的策略提供可靠地支持，还可以对以后的长短期投资决策和企业预算编制有着极为重要的意义。

　　成本在一个企业中至关重要，因此，必须对其有一个准确的定义。在现代企业中，一般会将成本分为固定成本和变动成本。在一定会计期间和业务量范围内，不会受到案件量和业务量变动的直接影响，而相对不变的成本，称之为固定成本，例如代理服务业中涉及到的像固定资产的折旧、房租租金、人员固定工资、五险一金、广告费、培训费、及办公费等，这些都应归于固定成本项下的支出。